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父亲节前，老局长一向在思虑一個问题：買点甚麼禮品给老爷子才能既显得有新意，又不會讓老爷子感觉浪花錢？
茶叶太俗，烟酒伤身，客岁送了推拿仪，購物卡又怕老头不舍得花。
和一名年数附近的朋侪倾吐衷肠後疤痕去除方法,，他点醒了我：“送個扫地呆板人多好？讓老爷子感觉一下科技糊口的魅力。我客岁過年就给家里带了一台。”
局长特地去翻阅了一下資料才發明，虽然已听過无数次扫地呆板人的台甫，可是不管在海内仍是外洋，扫地呆板人都是個新物件儿。
按照京东公布的《剁手人群抄功课指南》显示，较2019年同期，2020年1月至9月扫地呆板人销量同比增加91%。
乃至在海外，國產呆板人也迎来了本身的春季。据iRobot数据显示全世界扫地呆板人零售范围约為25.44亿美元（170亿人民币），同比增加3%，较2018年37%增速有较大回落。這暗地里则是美國對華征收25%關税拖累零售市場合致。進而欧洲成為扫地呆板人第一大市場，北美位居世界第二。
扫地呆板人最先出生于上世纪末期，伊莱克斯在1997年推出了首款扫地呆板人原型機；而扫地呆板人贸易化则是在2002年，iRobot将红外感到技能與扫地呆板人相连系，推出了首款量產上市的扫地呆板人產物，為家庭打扫带来了新的谜底。中國市場起步相對于较晚，扫地呆君綺PTT，板人的觀点真正風行起来是在2016年，由小米科技初次推出2000元如下激光雷达扫地呆板人產物，并融入智能交互模组，乐成讓扫地呆板人觀点得以進入公共视線。
可以说iRobot找到了扫地呆板人的產物化的标的目的，而小米则找到了扫地呆板人國產化的标的目的。
都说“科技扭转糊口”，但以技能驱動的扫地呆板人在美國市場浸透率仅為12.5%，在海内市場浸透仅為3%（發财都會5%，其他都會1%）。
是谁拦住了扫地呆板人進步的脚步？
現实上，國表里扫地呆板人成长的标的目的在現阶段处于两条彻底分歧的轨迹上。
正如小米用代價打開海内市場同样，海内扫地呆板人代價都相對于较低。以某電商平台6.18贩卖数据為例，扫地呆板人热卖榜排行前5名代價均低于2000元人民币，排名第一美白牙齒方法,代價為1199元、第二名代價為799元。
呆板人廠商也在若何压低代價方面做了很多尽力，起首國產廠商明白了扫地呆板人的市园地位，作為一個新颖品类產物，首款產物的意义焦点在于對市場的弹性测试與教诲，并不是直接红利產物。即便在美國12.5%的浸透率之下，扫地呆板人仍被本錢認為是“小众市場”，而海内扫地呆板人指望可以或许实現高速增加另有很长的路要走。
其次，扫地呆板人也沿用了海内已相對于成熟的供给链。所有製造業财產拼到最後都是拼供给链。這句话放在扫地呆板人身上也一样合用。连系部門廠商众筹的消售模式，進一步紧缩本錢，扫地呆板人顺遂以极低的代價快速捉住了一批海内愿意测验考试的新用户。2018年3月6日，在小米開启的一轮众筹勾當中，一款名為小瓦扫地呆板人芳華版的產物得到了极大存眷，截至當日時候15：00，仅仅5小時便吸金1000万，众筹完成度达2000%。
最後，家喻户晓，海内廠商在智能模组方面有着得天独厚的技能上風，乃至在扫地呆板人的智能化技能利用上，各個扫地呆板人企業也能够與科技公司相连系，推出属于本身的扫地呆板人智能模组。
相较之下，外洋市場相對于成熟，消费者更存眷呆板人自己的機能。以导航技能、干净技能、续航技能與交互技能為代表四個扫地呆板人已成為了扫地呆板人赢得市場存眷的焦点關头牌。而导航技能與干净技能更是作為扫地呆板人的焦点技能被“卷”到了一個新的高度。
扫地呆板人的导航技能現实上履历了三個成长阶段。
最先的扫地呆板人采纳随機碰撞模式，在房間内以随機性展開打扫勾當，呆板人仅配备根本避障功效，以红外+码盒作為重要传感器，防止呆板人触碰墙壁、家居等。這类模式存在操作简略、妨碍率低、代價接管度高档上風，但带来的直接问题也很较着，即扫地呆板人彻底不智能，没法果断哪里扫除過了，哪里没有扫除，轻易發生漏扫，复扫等问题，呆板人可否經由過程随機碰撞完成整間房子的扫除实在有些随缘。
二代导航產物開启了呆板人智能化的大門，采纳碰撞天生舆圖的模式，引入地面光電传感器+陀螺仪，讓呆板人邊打扫邊進修，记实房間墙壁與家具位置从而计划打扫線路。二代扫地呆板人在一代根本上显著晋升了打扫效力，可以说是相對于更加快捷有用的產物类型。但二代產物也其实不完善，在代價上二代產物均價略高于一代，同時定位精度饱受诟病，长時候的利用會致使陀螺仪漂移與轮子打滑，這些都轻易造成線路计划呈現毛病，从而影响產物利用。
第三代导航体系则引入了LDS SLAM－激光雷达與VSLAM顶置摄像传感器，预先扫描地形，展開線路计划，具有全局舆圖與及時定位功效，辅以高档舆圖编纂器，干净效力显著晋升。在光芒杰出环境下能知足绝大大都打扫使命。且在此根本上，扫地呆板人也融入了3D视觉技能（单目/双目/布局光），以晋升扫地呆板人避障能力，進一步增强呆板人的利用体验。乃至有部門扫地呆板人企業将无人驾驶中的汽車技能利用到扫地呆板人產物中，以此来构建本身的贸易壁垒。
相较于不竭推陈出新的呆板人导航技能，扫地呆板人的干净事情更像是一条“支線使命”。以石头科技為例，股癬藥膏,其年报中指出的公司焦点技能仅包括“激光雷达與定位算法”和“活動节製模块”两部門，并未说起打扫能力方面技能。
缘由很简略：打扫技能的技能上限远没有导航技能高。
但在扫地呆板人廠商的不竭研發中，扫拖一体呆板人逐步起头代替平凡扫地呆板人，主動集尘與主動抹布清算功效更是高端產物的代名词。扫地呆板人正朝着更周全干抽真空機,净、更少人工干涉干與的标的目的不竭成长。但今朝因栖身情况分歧，外洋需求的地毯深层干净、白人毛發兴旺带来的毛發干净、loft與别墅等多层修建的跨层干净仍讓大都非代價敏感性用户难以選择扫地呆板人產物作為重要打扫手腕。
在将来，老局长仍看好扫地呆板人市場走向，特别是海内呆板人市場。
起首，受疫情影响，工場產量削减，國產呆板人品牌在外洋市場開端崭露头角。海内多家扫地呆板人品牌由代工走向自立品牌，石头科技、科沃斯在欧洲市場占据率别离到达了9%與6%。
同時，市場反响速率快、製造本錢低是國產扫地呆板人品牌的焦点竞争力，而性價比也是國產物牌打入外洋市場最快最有用的手腕之一。据亚马逊数据显示，國產物牌扫地呆板人仅為iRobot类似款代價的7~8折。而北美與日本市場则由iRobot独掌大权，iRobot在美國線下市場占比达82%，在日本線下市場占比达74%，且iRobot深耕行業达15年之久，在市場中壁垒相對于较高，切入较為坚苦。
而國產扫地呆板人廠商也在踊跃寻觅機遇，但愿通细致分品类撬動iRobot的市場。2018年，科沃斯就收購了吸尘器出產製造商添可，加快其海外市場结构，并针對性地推出了區分于扫地呆板人的洗地機產物。按照科沃斯2020年财报显示：“黑五”、“網一”購物节時代，添可在美國、德國、英國、日本亚马逊洗地機品类均排名第一。在细分范畴打响品牌知名度以後，科沃斯發力海外市場将會更有底气。
除此以外，海内扫地呆板人自2017年起头呈現分工协作，由此前的垂直一体化出產模式逐步迈向了產研分手的款式，并出生了很多在研發上独具上風的產物設計公司，這為扫地呆板人周全囊括市場埋下了很好的铺垫。
市場端，跟着生齿老龄化的不竭加重，卫健委指出：估计我國将在2035年前落後入重度老龄化阶段。老龄化的加重无疑带给了智能家居產物丰硕的利用場景，是以从市場端角度来看扫地呆板人将来可期。
老局长将打扫方法分為大致分為四类，即扫帚拖布、吸尘器、扫地呆板人與家政辦事。
前面提到過，生齿老龄化趋向讓智能家電產物有了更多市場機遇，而老龄化社會带来的劳動力代價晋升，也會讓家政辦事行業代價水长船高，乃至在部門都會已呈現了家政辦事职员欠缺的呈現；是以扫地呆板人更有可能走高抬高打的線路，和家政辦事一较高低。而向下的扫帚拖布具备本錢上風，應當很少有其他產物能與之對抗。
在头部品牌的配合鞭策下，近年海内市場產物高端化较着。分代價带看，3000元以上的產物表示亮眼，反之1500元如下產物的贩卖额占比下滑10%；分產物类型看，激光导航类產物继续抢占老款產物的市場，截至上半年激光、视觉导航的市場份额合计72%，同比晋升15%。
再来看一组吸尘器的数据，美國70年月普及率达100%，日本90年月普及率类似100%，但在2019年海内的吸尘器普及率仅為30~35%。不丢脸出海内打扫东西需求相较于日美仍逗留在上個世纪的程度，扫地呆板人作為進阶打扫东西當前仍重要面临小众市場，而非公共市場。
扫地呆板人作為一类新颖產物，在當下的焦点抵牾在于若何經由過程技能立异讓產物走入公共视線，而新权势的呈現也将阐扬鲶鱼效應从而動员财產進入技能進级周期。跟着扫地呆板人在打扫與物体辨認模块功效趋于完美，技能将涉及天花板，此時带领品牌與新兴品牌差距将缩小，行業回归家電行業，企業之間的竞争也将从新环抱渠道、品牌和营销開展。
最後對付斟酌入手扫地呆板人的朋侪，老局长也给出几条建议，帮大師避坑排雷。
老局长認為，扫地呆板人在海内虽然浸透率不高，但在将来代價将會跟着技能改造不竭低落，功效也将逐步丰硕完美，乃至有望增加地面杀菌消毒、太阳能充電等功效，并渐渐走入公共智能家電的步队中去。
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發表於 2021-12-31 16:05:59
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