台灣地區PC廠商转向消费電子產業找契機
路透社動静称，台灣地域小我電脑廠商所製造的電脑行销全世界，但赢利倒是眇乎小哉，為此廠商转朝消费電子成长，着眼赢利率可达15-20%的诱人大饼。但是，诸如技嘉技能、宏达國際、明基與宏基倒是踊跃進军MP3音乐、DVD片子，乃至是智妙手機(smartphone)等范畴，其游戏法则天然有极大差别。
主如果由美國英特尔及微软所拟订出来的小我電脑高尺度和開放的技能，讓台豪神娛樂城,湾地域廠商几近只專注低落出產本錢，而一壁跟竞争者打代價战上。
反之，家庭電子的龙头廠商，比方日本索尼却可以搬家,靠着技能專利、具相信度的品牌、與持久辦事的许诺来安定本身的山河和赢利率。
技嘉技能体系產物群总司理方永城暗示，“我應理當個百分之百的信息技能(IT)公司，或是百分之百的消费電子公司？我感觉有些狐疑，由于两個标的目的都是可能的。”
方永城今朝卖力的技嘉新產物包含文娱用小我電脑，可设置装备摆设于電视機旁，将节目次製于DVD上。
關于“数码家庭”的诸多動静大都来自于IT双雄英特尔及微软。他们但愿消费者可以想一想為甚麼要在客堂里摆上一台又一台運彩好朋友,的片子、音乐及電玩播放器，而這些的内容其都是数码的，只需一台電脑便可以搞定。
英特尔但愿消费者可以或许遭到以PC為根本的文娱体系所吸引。為到达這個方针，该公司来岁将推出一系列專攻家庭文娱電脑的芯片，可以在家中转换播放片子及音乐，而且以数码录影電视节目。
微软10月推出最新的Windows Media Center版本，可以旁觀片子、听音乐，并可像一般看電视同样自屏幕3米之外的間隔阅读相片。
這两家公司對付以公然尺度成长小我電脑有所帮忙，借助此尺度任何人皆可成长零件、编写软件，也為台灣地域的電脑财產奠基了根本。
電子财產捍卫战
不外這也使得PC成為平價商品，并且出產電脑的低進入門坎也致使竞争者浩繁、代價战和利润率绵薄。
消费電子製造商刻意防止重蹈复辙。举例来讲，手機製造商就不肯意在智妙養生飲品,手機上采纳微软的软件，或是将生财產務外包给台灣地域廠商。
德意志银行阐發師李宜嘉在提到台灣地域的代工場商時说，“他们都想做手機，并且利润比力高…但這其实不是他们所能把握的。”他指出，全世界唯一约15%的手機生财產務是外包给代工場商，“诺基亚也没有筹算外包太多营業的迹象。”
台灣地域最乐成的智妙手機廠商是宏达，包含替法國電信的Orange出產利用微软windows体系版本的手機。
但業界大型廠商如诺基亚與索尼则比力偏好Symbian的操作体系。Symbia是由诺基亚、爱立信、西門子、三星與日本松下電器财產所共组的合股公司。
資策會信息财產市場谍报中間阐發師杨忠杰暗示，“台灣地域製造商的问题是他们没法设定國際尺度。”
他暗示，“不管是PC或是消费電子，他们全都得随着英特尔的尺度。即便消费電子市場有不少的機遇，前头的路仍是很长。即即是明基與宏基的乐成故事，也是花了10年以上才有如许的功效。”
電脑屏幕製造商明基迩来踊跃進军欧洲市場，操纵援助2004年欧洲杯足球赛的機遇，推脱手機及液晶電视的行销勾當。
方永城称，该公司還在與微软及英特尔互助，试探家用電子财產的成长，但也操纵為日本電子廠代工的機遇从中進修。
“為甚麼消费電子公司會向他们的主顾收取更高的用度？由于他们支撑很多辦事。”他指出比拟于PC的生命周期為4-5年，家用電子则在7-10年。
“咱们認為這個财產比PC更稳健，由于咱们所谈的是解决方案，是辦事。不只是wi台北傳播妹,ndows或是英特尔。真正重点在于你们公司的气力。”
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