台灣节能教父郑崇華_财富人物_新浪财經_新浪網
在台灣，他是與台积電张忠谋、鸿海郭台铭、宏碁[微博]施振荣齐名的教父级企業家。他持久“低调得只剩下一個名字”，在暮年却忽然高调起来。
依照旗下上市公司台达電子的市值计较，他最新的小我财產是43亿人民币。
這位76岁的白叟，現在更像是台达转型期的超等倾销员。
初見郑崇華，身段稍胖，一身玄色西装革履，佩带台达标记性的淡蓝色领带，希罕的头發日後梳得一丝不苟，露出广大的额头和始终笑眯眯的小眼睛，固然已76岁高龄，但穿梭在台达展台的他精力奋起。
在媒体的眼中，郑崇華一向都很低调，特别是與台灣IT界的张忠谋、施振荣、郭台铭比拟，這位專注于节能环保财產的先行者，则更加寡言实干。
从1971年赤手發迹在台灣创建台达電子工業股分有限公司，率领15人的小企業成长至全世界近7万名员工的國際企業，成為全世界第一的開關電源供给商，盘踞全世界二分之一的市場份额，并从2002年一向连结至今。2011年营收70亿美元，并以年复合35.3%的增加率成长。
2008年《福布斯》评比台灣40富豪榜，郑崇華以5.9亿美元净資產排名第38位，但因為2011年台达股價和利润下滑，郑崇華也跌出2012年台灣富豪榜。今朝，郑崇華家属共持有台达電子8.05%的股分，按照11月15日收盘價105台币计较，郑崇華家属财產203.71亿台币(折合人民币43.39亿元)。
从创業之初的為其他企業做代工的建造商到如今转型為全世界電源與散热体系解决方案的辦事商，郑崇華為台达试探出一条自力自立的成长門路。其產物線十分遍及，几近浸透到每小我的糊口中，小到挪動電源、電脑電源供给器，大到通讯電源体系、LED显示屏、投影仪、太阳能等，而其客户更是遍布國際知名企業。郑崇華也被業界称為“電子產物大王”。
不外，转型以後的台达，深耕三大营業范围，即“電源及零组件”、“能源辦理”和“智能绿糊口”，而其焦点就是环抱着“节能环保”，這是郑崇華终生的寻求。
退休後转向品牌推行
退休後的郑崇華一改昔日的低调，十分注重與媒体的沟通。
年龄已高的郑崇華语速迟钝，但逻辑清楚，他操着略具台灣味的平凡话，常双手交织搭在突出的腹部，微胖的双手散落着一些浅褐色的白叟斑。在與记者的扳谈中，他常低着头，彷佛在思虑。
如今，郑崇華咭片上的昂首已改成“開辦人暨声誉董事长”，他于本年6月颁布發表退休，并将董事长职位通报给职業司理人海俊秀，而他的宗子郑平则接任CEO。當時，郑崇華曾向媒体暗示，退休後可能将转做公司义工或投入环保事情。
11月初，郑崇華忽然現身上海介入亚洲最大工業嘉會——中國國際工業展览會，而且亲身带领台达近60人的团队以最大范围参展商的身份参展，可見郑崇華已转入到對公司品牌的鼓吹中来。在他與记者娓娓道来的谈话中，粉饰不住地是對“节能环保”的怪异情结，而這，也是台达電子一向以来推重的理念。
从凭借于其他企業的代工場商，到每一年将業務额的5%—6%投入新產物的研發，成為全世界電源與散热体系解决方案的辦事商，建立本身的品牌无疑是台达确當務之急。
為了展現台达体系解决方案辦事商的气力，本年，郑崇華精選各項节能及主動化整合方案加入工博會，调集团体旗下能源辦理范畴相干產物及技能，展出工業主動化综合解决方案、資猜中心及供配電总体解决方案、显示监控体系解决方案與智能楼宇辦理体系等。
在全世界經济不景气的大情况下，内地市場成為一棵首要的救命稻草，台达也不破例。
1992年台达团体進入内地，同年中达電通建立，重要為工業级用户供给高效、靠得住的体系電源、视讯、主動化及能源辦理。今朝，在中國全境已成长為41個分支機构，64個技能辦事網点，7個研發中間，18個廠區。2011年中迷你小風扇,达電通業務额跨越36亿人民币，台达团体中國區產额跨越298亿人民币。
為了暗示台达以自有品牌深耕中國市場的刻意，退休後的郑崇華一改昔日的低调，十分注重與媒体的沟通，除于會展時代召開媒体公布會，還针對分歧行業范畴举行技能钻研會，讓来自各地乃至全世界的客户及經销商都能介入集會。
节能電源發迹
70年月大師不懂甚麼是环保，但郑崇華認為“咱们走的路是對的”。
台告竣立40多年来，應用電力電子的焦点技能，延续開辟高效力节能產物，今朝電源產物的效力都到达90%以上，電信機房通信電源效力可达97%，太阳能電源转换器转换效力则高达98%。而作為全世界最大電源供给與散热方案製造商，2011年出貨的產物协助节流電力33亿度，至關于削减碳排放1.03百万吨，约為冰島天下一年的碳排量。
而這一切，都来自郑崇華“傻子”般的對峙，正如他為台达定下的谋划任務“环保·节能·爱地球”同样，在外人看来，對付赋性逐利的商人来讲，彷佛不太靠谱。
1959年结業于台灣乐成大學機電系的郑崇華前後在亚洲航空[微博]與美國公司TRW上班，卖力品管部分。1970年月早期，台灣本土電子業@起%6nROO%头大成%1q241%长@，電视機、收音機外销量跨越百万台，GDP也是连结两位数字增加。随之而来的问题就是用電量每一年增加7%，持续三年今後就起头呈現轮番停電。
當他人都高喊要多盖電廠的時辰，郑崇華却發明那時的電器用電效力很是低，即便是最佳的装鴯鶓油,备，效力也只能连结在50%，就是说有一半的電是白白要挥霍的。而只要改為開關電源效力就會提高，發明商機的郑崇華起头告退创業，開辟開關電源。
刚起头创業的時新北市當舖,辰，郑崇華意想到電源挥霍得太利害，就不厌其烦地跟他人谈环保。但在70年月末80年月初的時辰，没有人晓得甚麼是环保，更没有人听他的，乃至認為郑崇華是個傻子：“這個家伙怎样搞的，做買卖不想赚錢。”
但郑崇華仍然對峙本身的节能研發，他出產研發的開關電源从一起头的65%的效力做到如今90%的效力，终极成為全世界最大的開關電源供给商。
简直，从"供给台灣廠商的電子零组件"，再"供给在台灣的外商電视廠"，然後"逐步卖到美邦本土"。在最起头的10年里，台达的贩卖额均匀年增加47%。杰出的初步為台达進入更多范畴打下坚实的根本，厥後進入的電脑范畴、视屏、LED、太阳能等范畴，郑崇華始终都环抱着一個出產尺度：节能环保，這彷佛成為其思虑企業成长的贸易逻辑。
對峙高品格產物
据说曼谷有一個绿修建，他就前後三次造访，终究取經回来。
郑崇華将公司的谋划总结為两点，“對產物高品格的寻求”和“一次将事變做對”。
“70年月在台灣的话，外國的廠商来這邊感觉你的品格欠好，那我就感觉是难看的事變，我内心就想你能做获得我也能做获得乃至比你還好，現实上咱们比美國人好不少，以是咱们请求品格，做甚麼事變很细心，讓出去的產物都没问题。”郑崇華回忆起昔時创業時對品格的對峙仍然有些冲動，但對品格的奢求，从未扭转。
現在，数個以品格请求严酷著称的世界级廠商，如英特尔[微博]、戴尔[微博]、惠普[微博]等，都把最好供给商奖颁给台达。几個國際平安尺度認证機构還授权台达自行品管，本身贴上及格标签。
而“一次将事變做對”则显示着郑崇華對產物利用结果的不竭寻求。
“有一次我去浙大新校區，每一個西席都有投影仪，我就问传授投影仪用得怎样样，他说你不要提，一提我就悲伤，投影仪用過以後课堂太亮，就關窗帘。成果在上面授课看不到學生，竟然有人那打鼾，睡着了。最惆怅的是投影仪照眼睛，一全國来睡到床上就像有人照他。”传授的一肚子苦水讓郑崇華意想到如今投影仪的缺点，就决议本身研發投影仪。因而台达的超短焦投影仪出生，此款投影仪間隔幕布的間隔只有38厘米，并且即便在强光下，像素仍然很清楚。
厥後郑崇華發明日本也有公司出產這类雷同的投影仪，不外结果没有台达的好。就是本着如许朴实的觀念，台达接踵開辟了路灯、LED照明、油電夹杂汽車電源等。
不外，最使郑崇華自豪的仍是本身一向推行的绿修建。
十多年前，當郑崇華第一次据说泰國曼谷有一個绿修建，經由過程布局設計削减了空调90%的電量時，他就前後三次造访，终究取經回来，找到台灣相干專家研發了本身的绿修建工場。本年年头，台达電子桃园三廠暨研發中間(简称桃三研發中間)完工启用，周全导入台达节能與工業主動化產物和节製体系，设置太阳能板、LED照明、水資本处置体系和再生能源供電等节能装配，一年预估可省下電费跨越500万台币、削减约一千公吨二氧化碳排放量；而采纳节水用具和雨水收受接管体系，每一年预估节水可到达75%(约三千公吨)，是名符实在的主動化伶俐绿修建。
尔後，他请求盖廠必盖绿修建，為此，他專門建立基金會推行绿修建，捐建环保绿色小學，帮助中國环保人物记载片等。
节能环保的糊口方法
“我買了一台普锐斯，用了七年，历来不讓它放電跨越50%。”
作為一名节能环保的提倡者，糊口中的郑崇華很否决高耗能的糊口方法。
對付旧的糊口用品，郑崇華可以用不少年不會换，但對付不节能的家用電器，他则會绝不夷由地换掉。他卖掉本身的旧冰箱换成新的节能冰箱，但他不會送人，由于他認為這是在害他人。對付新上市的节能產物，他则不吝價格去采辦，就像他的绿修建，固然修建本錢比力高，但久长算下来仍是划算的。
或许，你很好奇如许的一名富豪會開甚麼車？是油電夹杂的普锐斯汽車，也是全台灣第一辆油電夹杂型汽車。
2004年，郑崇華得悉耗油仅為平凡車的1/3的丰田第二代油電夹杂車(PriusⅡ)在美國上市。那時台灣代辦署理商没有入口，可是他不吝價格入口，最後他差未几花了220万元台币才把本来只要93万元台币的PriusⅡ買得手。而在此以前，他一向開着一辆老Volvo，台达高层辦理职员曾但愿他把老車换成奔跑或宝马的高级車，但却受到回绝。
如今，這辆PriusⅡ已给其儿子利用，可是他一提及来依然很知足，"我買了一台普锐斯，用了七年，历来不讓它放翻譯社，電跨越50%。"
除节能环保外，郑崇華仍是一個天文快乐喜爱者。若是你瞻仰星空，或许會看到一颗名為“郑崇華”的小行星。這是2006年由鹿林天文台發明的，為表扬郑崇華對鞭策环保的進献而定名。
郑崇華認為天文给人一种纷歧样的思惟模式，可讓人加倍宽大旷达開畅地對待得失。
固然总体的經济情况欠好，但郑崇華認為台达仍會不乱增加。但转型為辦事商的台达，若何按照市場需求，設計出受接待的產物才是其立于不败之地的關头。
頁:
[1]